نتيجة لوباء كوفيد، تجد مئات الآلاف من العقارات الفندقية نفسها في ضائقة مالية. ولكن نظراً لصعوبة إعادة استخدام العقارات الفندقية، ليس لديهم خيار سوى إعادة الفتح وإعادة تعريف الحوار بين مالك الفندق والمشغل لإيجاد طريق للمضي قدماً معاً.
مزوّدو الفنادق هم الأكثر تضرراً في هذه الأزمة ويحتاجون إلى تقييم إمكانيات إعادة هيكلة ديون عقاراتهم.
المفتاح لذلك سيكون المعايير المرجعية:
- كيف يعمل الفندق مقارنة بمجموعتك المقارنة؟
- ما هي آفاق التعافي؟
- ما هي جودة الفريق الذي يدير العقار؟
- هل نؤمن بالفريق أم，我们需要替换他们吗？
نؤمن بأن الطلب سيعود في يونيو، في البداية السفر المحلي ولكن مع مزيد من التعافي في الربع الرابع. ومع ذلك، لن يكون هذا هو التعافي المرغوب على شكل حرف V بل سيكون أكثر تدرجاً مع كون الإيراد لكل غرفة المتاحة في عام 2021 أقل بنسبة 37% في المتوسط عن أرقام عام 2019، بما يعادل مستويات عام 2010.
في غياب الفعاليات والمؤتمرات والسفر الدولي، ستحتاج الفنادق إلى إعادة التموضع وستظل في ضائقة كبيرة على المدى الأطول. سيحتاج مالكو الفنادق إلى تطبيق رقابة مكثفة على أداء العقار مقابل السوق مقابل المنافسين لاتخاذ قرارات صعبة حول ما إذا كانوا يرغبون في الاستمرار في تشغيل العقار بالأشخاص الذين يديرونه الآن: هل هم قادرون على تفسير أين هم ولماذا؟
المراجع: تحليل STR الفنادق الأوروبية
Never miss an update
Get new Tratok articles by email — the moment they publish, or as one weekly digest.