Als Ergebnis der Corona-Pandemie befinden sich Hunderttausende von Hotelobjekten in finanziellen Schwierigkeiten. Da Hotelobjekte jedoch schwer umgewidmet werden können, haben sie keine andere Wahl, als wieder zu öffnen und den Dialog zwischen dem Hoteleigentümer und dem Betreiber neu zu definieren, um gemeinsam einen Weg nach vorne zu finden.
Hoteleigentümer sind in dieser Krise am stärksten betroffen und müssen die Möglichkeiten einer Umschuldung ihrer Objekte bewerten.
Der Schlüssel dazu wird das Benchmarking sein:
- Wie schneidet das Hotel im Vergleich zu Ihrem Wettbewerbsumfeld ab?
- Wie sind die Erholungsaussichten?
- Wie ist die Qualität des Teams, das das Objekt betreibt?
- Glauben wir an das Team oder müssen wir es ersetzen?
Wir glauben, dass die Nachfrage im Juni zurückkehren wird, zunächst mit Inlandsreisen, aber mit einer weiteren Erholung im vierten Quartal. Dies wird jedoch nicht die gewünschte V-förmige Erholung sein, sondern eine allmählichere, wobei der RevPAR im Jahr 2021 durchschnittlich 37% unter den Zahlen von 2019 liegen wird, auf dem Niveau von 2010.
In Abwesenheit von Veranstaltungen, Kongressen und internationalem Reisen werden sich Hotels neu positionieren müssen und werden langfristig in erheblichen Schwierigkeiten bleiben. Hoteleigentümer müssen die Leistung des Objekts im Vergleich zum Markt und zu Wettbewerbern genau prüfen, um schwierige Entscheidungen zu treffen, ob sie das Objekt mit den derzeitigen Betreibern weiterführen möchten: Sind sie in der Lage zu erklären, wo sie stehen und warum?
Referenzen: STR Europa Hotelanalyse
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