Como resultado de la pandemia de coronavirus, cientos de miles de propiedades hoteleras se encuentran en dificultad financiera. Pero como las propiedades hoteleras son difíciles de reutilizar, no tienen más remedio que reabrir y redefinir el diálogo entre el propietario del hotel y el operador para encontrar un camino a seguir juntos.
Los propietarios de hoteles son los más afectados en esta crisis y necesitan evaluar las posibilidades de reestructurar la deuda de sus propiedades.
La clave para esto será la evaluación comparativa:
- ¿Cómo está rindiendo el hotel en comparación con tu grupo de competidores?
- ¿Cuáles son las perspectivas de recuperación?
- ¿Cuál es la calidad del equipo que opera la propiedad?
- ¿Creemos en el equipo o necesitamos reemplazarlos?
Creemos que la demanda volverá en junio, inicialmente con viajes domésticos pero con mayor recuperación en el cuarto trimestre. Sin embargo, esto no será la deseada recuperación en forma de V sino una más gradual con el RevPAR en 2021 siendo en promedio un 37% inferior a las cifras de 2019, a la par con los niveles de 2010.
En ausencia de eventos, convenciones y viajes internacionales, los hoteles necesitarán reposicionarse y permanecerán en dificultad significativa a largo plazo. Los propietarios de hoteles deberán aplicar un escrutinio significativo al rendimiento de la propiedad frente al mercado frente a los competidores para tomar decisiones difíciles sobre si desean seguir operando la propiedad con las personas que la operan ahora: ¿Son capaces de explicar dónde están y por qué?
Referencias: STR Análisis Europeo de Hoteles
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