En raison de la pandémie de corona, des centaines de milliers d’établissements hôteliers se retrouvent en détresse financière. Mais comme les propriétés hôtelières sont difficiles à reconvertir, ils n’ont d’autre choix que de rouvrir et de redéfinir le dialogue entre le propriétaire de l’hôtel et l’exploitant pour trouver un moyen d’avancer ensemble.
Les propriétaires d’hôtels sont les plus durement touchés par cette crise et doivent évaluer les possibilités de restructuration de la dette de leurs propriétés.
La clé sera l’étalonnage :
- Comment l’hôtel se compare-t-il à votre ensemble de concurrents ?
- Quelles sont les perspectives de reprise ?
- Quelle est la qualité de l’équipe qui gère la propriété ?
- Croissons-nous en l’équipe ou avons-nous besoin de la remplacer ?
Nous croyons que la demande reviendra en juin, initialement avec les voyages nationaux mais avec une reprise supplémentaire au quatrième trimestre. Cependant, ce ne sera pas la reprise en V souhaitée mais une reprise plus progressive avec le RevPAR en 2021 étant en moyenne 37% en dessous des chiffres de 2019, au même niveau que les niveaux de 2010.
En l’absence d’événements, de congrès et de voyages internationaux, les hôtels devront se repositionner et resteront en détresse significative à plus long terme. Les propriétaires d’hôtels devront appliquer un examen minutieux sur la performance de la propriété par rapport au marché et aux concurrents pour prendre des décisions difficiles quant à savoir s’ils souhaitent continuer à exploiter la propriété avec les personnes qui la dirigent actuellement : Sont-ils capables d’expliquer où ils en sont et pourquoi ?
Références : Analyse hôtelière STR Europe
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