कोरोना महामारी के परिणामस्वरूप, सैकड़ों हजारों होटल संपत्तियां वित्तीय संकट में हैं। लेकिन चूंकि होटल संपत्तियों को पुनः उपयोग करना कठिन है, उनके पास फिर से खोलने और होटल मालिक और ऑपरेटर के बीच संवाद को पुनर्परिभाषित करने के अलावा कोई विकल्प नहीं है ताकि एक साथ आगे बढ़ने का रास्ता खोजा जा सके।
इस संकट में होटल के मालिक सबसे अधिक प्रभावित हैं और अपनी संपत्तियों के ऋण पुनर्गठन की संभावनाओं का मूल्यांकन करने की आवश्यकता है।
इसके लिए बेंचमार्किंग महत्वपूर्ण होगी:
- आपके प्रतिस्पर्धी समूह की तुलना में होटल का प्रदर्शन कैसा है?
- पुनर्प्राप्ति की संभावनाएं क्या हैं?
- संपत्ति चलाने वाली टीम की गुणवत्ता क्या है?
- क्या हम टीम पर विश्वास करते हैं या हमें उन्हें बदलने की आवश्यकता है?
हमारा मानना है कि जून में मांग वापस आएगी, शुरू में घरेलू यात्रा लेकिन चौथी तिमाही में आगे की सुधार के साथ। हालांकि, यह वांछित V आकार की पुनर्प्राप्ति नहीं होगी बल्कि एक अधिक क्रमिक पुनर्प्राप्ति होगी जिसमें 2021 में RevPAR औसतन 2019 के आंकड़ों से 37% कम होगी, जो 2010 के स्तर के बराबर है।
इवेंट्स, सम्मेलनों और अंतर्राष्ट्रीय यात्रा की अनुपस्थिति में, होटलों को पुनर्स्थापित करने की आवश्यकता होगी और वे दीर्घकालिक रूप से महत्वपूर्ण संकट में रहेंगे। होटल के मालिकों को कठिन निर्णय लेने के लिए संपत्ति के प्रदर्शन बनाम बाजार बनाम प्रतिस्पर्धियों पर महत्वपूर्ण जांच लागू करने की आवश्यकता होगी कि क्या वे वर्तमान में संपत्ति चलाने वाले लोगों के साथ संपत्ति चलाना जारी रखना चाहते हैं: क्या वे समझा सकते हैं कि वे कहां हैं और क्यों?
संदर्भ: STR यूरोपीय होटल विश्लेषण
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