Un riepilogo dell'Analisi Europea degli Hotel di STR

A seguito della pandemia di corona, centinaia di migliaia di proprietà alberghiere si trovano in difficoltà finanziarie. Ma poiché le proprietà alberghiere sono difficili da riutilizzare, non hanno altra scelta che riaprire e ridefinire il dialogo tra il proprietario dell’hotel e l’operatore per trovare insieme un modo per andare avanti.

I proprietari di hotel sono i più colpiti in questa crisi e devono valutare le possibilità di ristrutturazione del debito delle loro proprietà. 

La chiave per questo sarà il benchmarking:   

1. Come sta performando l’hotel rispetto al tuo set di comparazione?
2. Quali sono le prospettive di ripresa?
3. Qual è la qualità del Team che gestisce la proprietà?
4. Crediamo nel Team o dobbiamo sostituirlo?

Crediamo che la domanda tornerà a giugno, inizialmente viaggi domestici ma con un’ulteriore ripresa nel quarto trimestre. Tuttavia, questa non sarà la desiderata ripresa a V ma una più graduale con RevPAR nel 2021 che in media sarà inferiore del 37% rispetto ai numeri del 2019, paragonabile ai livelli del 2010.

In assenza di eventi, convention e viaggi internazionali, gli hotel dovranno riposizionarsi e rimarranno in significative difficoltà per il lungo termine. I proprietari di hotel dovranno applicare un significativo scrutinio sulla performance della proprietà vs. mercato vs. competitor per prendere decisioni difficili se desiderano continuare a gestire la proprietà con le persone che la gestiscono ora: Sono in grado di spiegare dove sono e perché?

Riferimenti: STR Analisi Europea degli Hotel