STRのヨーロッパホテル分析の要約

コロナパンデミックの結果、何十万ものホテル物件が財務的な困境に直面しています。しかし、酒店の物件は転用が難しいからこそ、再開するしかなく、ホテルオーナーとオペレーターの間の対話を再定義し、一緒に前進する方法を見つける必要があります。

ホテルオーナーはこの危機で最も大きな打撃を受けており、所有する物件の負債を再編する可能性を評価する必要があります。 

この鍵となるのはベンチマーキングです：   

1. 競合セットと比較して、ホ텔の業績はいかがですか？
2. 回復の見通しはいかがですか？
3. 物件を運営してるチームの質はいかがですか？
4. チームを信頼しますか、それとも交代させる必要がありますか？

需要は6月に戻り最初は国内旅行から始まり、第4四半期にさらに回復すると信じています。しかし、これは望ましいV字型回復ではなく、より緩やかなものになり、2021年のRevPARは平均で2019年を37%下回り、2010年水準と同程度になります。

イベント、学会、国際旅行がない中、酒店は再定位が必要であり、長期的に大きな苦境に置かれ続けます。ホテルオーナーは物件パフォーマンスを市場や競合と比較して厳しい精査を行い、現在の運営陣との物件継続について厳しい決断を下す必要があります：彼らは現状と理由を説明できますか？

参照：STRヨーロッパホテル分析