코로나 팬데믹의 결과로 수십만 개의 호텔 시설이 재정적 어려움에 놓이게 되었습니다. 하지만 호텔 시설은 다른 용도로 전환하기 어렵기 때문에, 다시 열 수밖에 없으며 호텔 소유주와 운영자 사이의 대화를 재정의하여 함께 나아가야 할 방법을 찾아야 합니다.
호텔 소유주들은 이 위기에서 가장 큰 타격을 입었으며 시설들의 부채 재구성을 고려해야 할 필요가 있습니다.

이를 위한 핵심은 벤치마킹입니다:
- 호텔이 비교 그룹에 비해 얼마나 성과를 내고 있습니까?
- 회복的前景은 어떻습니까?
- 시설을 운영하는 팀의 품질은 어떻습니까?
- 그 팀을 신뢰합니까, 아니면 교체해야 합니까?
수요는 6월에 돌아올 것으로 믿으며, 처음에는 국내 여행이 되겠으나 4분기에 더 많은 회복이 있을 것입니다. 그러나 이는 원하는 V자형 회복이 아니라 더 점진적인 회복이 될 것이며, 2021년 RevPAR은 평균적으로 2019년보다 37% 낮아 2010년 수준에 근접할 것입니다.
이벤트, 대회 및 국제 여행이 없는 상황에서 호텔은 재포지셔닝해야 하며 장기적으로 상당한 어려움에 처할 것입니다. 호텔 소유주들은 시장 및 경쟁업체 대비 시설 성과에 대한 상당한 수준의 세밀한 검토를 적용하여 현재 시설을 현재 인물들로 계속 운영할 것인지에 대한 힘든 결정을 내려야 합니다: 그들이 현재 상황과 그 이유를 설명할 수 있는 능력이 있습니까?
참고문헌: STR 유럽 호텔 분석
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