Como resultado da pandemia de corona, centenas de milhares de propriedades hoteleiras se encontram em dificuldades financeiras. Mas como as propriedades hoteleiras são difíceis de repurposar, elas não têm escolha a não ser reabrir e redefinir o diálogo entre o proprietário do hotel e o operador para encontrar um caminho a seguir juntos.
Os proprietários de hotéis são os mais atingidos nesta crise e precisam avaliar as possibilidades de reestruturar a dívida de suas propriedades.
A chave para isso será a análise comparativa:
- Como está o desempenho do hotel em comparação com o seu conjunto de comparação?
- Quais são as perspectivas de recuperação?
- Qual é a qualidade da Equipe que administra a propriedade?
- Acreditamos na Equipe ou precisamos substituí-los?
Acreditamos que a demanda retornará em junho, inicialmente viagens domésticas, mas com maior recuperação no quarto trimestre. No entanto, esta não será a recuperação desejada em V, mas uma mais gradual, com o RevPAR em 2021 sendo em média 37% abaixo dos números de 2019, no mesmo nível dos níveis de 2010.
Na ausência de eventos, convenções e viagens internacionais, os hotéis precisarão se reposicionar e permanecerão em dificuldades significativas a longo prazo. Os proprietários de hotéis precisarão aplicar escrutínio significativo no desempenho da propriedade vs. mercado vs. concorrentes para tomar decisões difíceis sobre se desejam continuar administrando a propriedade com as pessoas que a administram agora: Eles são capazes de explicar onde estão e por quê?
Referências: Análise Hoteleira da STR Europa
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