Un rezumat al analizei hoteliere europene STR

Ca urmare a pandemiei de coronaviru, sute de mii de proprietăți hoteliere se regăsesc în dificultăți financiare. Dar deoarece proprietățile hoteliere sunt greu de reconvertit, acestea nu au altă alegere decât să se redeschidă și să redefinească dialogul dintre proprietarul hotelului și operator pentru a găsi împreună o cale de progres.

Proprietarii de hoteluri sunt cei mai afectați în această criză și trebuie să evalueze posibilitățile de restructurare a datoriei proprietăților lor.

Esențial în acest sens va fi analiza comparativă:

1. Cum se comportă hotelul în comparație cu setul tău de comparație?
2. Care sunt perspectivele de redresare?
3. Care este calitatea echipei care gestionează proprietatea?
4. Avem încredere în echipă sau trebuie să îi înlocuim?

Credem că cererea se va întoarce în iunie, inițial călătoriile interne, dar cu o redresare ulterioară în trimestrul al patrulea. Cu toate acestea, aceasta nu va fi redresarea în formă de V dorită, ci una mai treptată, cu RevPAR în 2021 fiind în medie cu 37% sub cifrele din 2019, la nivelurile din 2010.

În absența evenimentelor, convențiilor și călătoriilor internaționale, hotelurile vor trebui să se reposiționeze și vor rămâne în dificultăți semnificative pe termen mai lung. Proprietarii de hoteluri vor trebui să aplice o examinare atentă asupra performanței proprietății în raport cu piața și competitorii pentru a lua decizii dificile privind dacă doresc să continue să conducă proprietatea cu oamenii care o conduc acum: Sunt capabili să explice unde sunt și de ce?

Referințe: Analiza Hotelieră Europeană STR