В результате коронавирусной пандемии сотни тысяч гостиничных объектов оказались в финансовом затруднении. Но поскольку гостиничные объекты сложно перепрофилировать, у них нет другого выбора, кроме как вновь открыться и переопределить диалог между владельцем отеля и оператором, чтобы найти путь вперед вместе.
Владельцы отелей больше всего пострадали в этом кризисе и должны оценить возможности реструктуризации долга своих объектов.
Ключевым в этом будет бенчмаркинг:
- Как отель работает по сравнению с вашей группой сравнения?
- Каковы перспективы восстановления?
- Каково качество команды, управляющей объектом?
- Верим ли мы в команду или нам нужно их заменить?
Мы считаем, что спрос вернется в июне, первоначально внутренний туризм, но с дальнейшим восстановлением в четвертом квартале. Однако это будет не желаемое V-образное восстановление, а более постепенное, при этом RevPAR в 2021 году будет в среднем на 37% ниже показателей 2019 года, на уровне 2010 года.
В отсутствие мероприятий, конференций и международных поездок отелям потребуется репозиционирование, и они останутся в значительном затруднении на более длительный срок. Владельцам отелей потребуется уделить пристальное внимание результатам работы объекта по сравнению с рынком и конкурентами, чтобы принять сложные решения о том, хотят ли они продолжать управлять объектом нынешними людьми: способны ли они объяснить, где они находятся и почему?
Источники: анализ европейских отелей STR
Never miss an update
Get new Tratok articles by email — the moment they publish, or as one weekly digest.