เป็นผลมาจากการระบาดของโควิด-19 ทำให้โรงแรมนับแสนแห่งต้องเผชิญกับวิกฤตทางการเงิน แต่เนื่องจากทรัพย์สินโรงแรมนั้นยากที่จะนำไปใช้ประโยชน์ในรูปแบบอื่น พวกเขาจึงไม่มีทางเลือกอื่นนอกจากต้องเปิดใหม่และนิยามบทสนทนาระหว่างเจ้าของโรงแรมและผู้ดำเนินการใหม่เพื่อร่วมกันหาทางออก
เจ้าของโรงแรมได้รับผลกระทบหนักที่สุดในวิกฤตครั้งนี้ และจำเป็นต้องประเมินความเป็นไปได้ในการปรับโครงสร้างหนี้ของทรัพย์สินของตน
สิ่งสำคัญคือการเปรียบเทียบมาตรฐาน:
- โรงแรมมีผลการดำเนินงานเป็นอย่างไรเมื่อเทียบกับกลุ่มเปรียบเทียบของคุณ?
- โอกาสในการฟื้นตัวมีอะไรบ้าง?
- คุณภาพของทีมที่บริหารทรัพย์สินเป็นอย่างไร?
- เราเชื่อมั่นในทีมหรือเราต้องเปลี่ยนตัวพวกเขา?
เราเชื่อว่าอุปสงค์จะกลับมาในเดือนมิถุนายน โดยเริ่มจากการเดินทางในประเทศก่อน แต่จะมีการฟื้นตัวเพิ่มเติมในไตรมาสที่ 4 อย่างไรก็ตาม นี่จะไม่ใช่การฟื้นตัวรูปตัว V ตามที่ต้องการ แต่จะเป็นการฟื้นตัวแบบค่อยเป็นค่อยไป โดย RevPAR ในปี 2021 จะต่ำกว่าตัวเลขปี 2019 โดยเฉลี่ย 37% ซึ่งเทียบเท่ากับระดับปี 2010
ในสถานการณ์ที่ไม่มีการจัดงาน การประชุม และการเดินทางระหว่างประเทศ โรงแรมจะต้องปรับตำแหน่งทางการตลาดใหม่ และจะยังคงเผชิญวิกฤตหนักในระยะยาว เจ้าของโรงแรมจะต้องตรวจสอบอย่างละเอียดเกี่ยวกับประสิทธิภาพของทรัพย์สินเทียบกับตลาดและคู่แข่ง เพื่อตัดสินใจอย่างยากลำบากว่าพวกเขาต้องการจะเดินหน้าบริหารทรัพย์สินต่อไปกับคนปัจจุบันหรือไม่: พวกเขาสามารถอธิบายสถานการณ์ปัจจุบันและเหตุผลได้หรือไม่?
แหล่งอ้างอิง: การวิเคราะห์โรงแรมในยุโรปของ STR
Never miss an update
Get new Tratok articles by email — the moment they publish, or as one weekly digest.