由于新冠疫情,数十万家酒店物业陷入财务困境。但由于酒店物业难以重新利用,它们别无选择,只能重新开业,重新定义酒店业主与运营商之间的对话,共同寻找前进的道路。
酒店业主是这场危机中受冲击最严重的群体,需要评估为其物业债务进行重组的可能性。
关键是基准比较:
- 与您的竞品组合相比,这家酒店的表现如何?
- 复苏的前景如何?
- 管理该物业的团队素质如何?
- 我们是信任这个团队还是需要更换他们?
我们相信需求将在六月恢复,最初是国内市场复苏,第四季度将进一步恢复。然而,这不会是理想的V形复苏,而是一个更为渐进的复苏过程,2021年的每间可用客房收入平均将比2019年低37%,与2010年的水平相当。
在缺乏活动、会议和国际旅行的情况下,酒店将需要重新定位,并在较长期内保持显著困境。酒店业主需要对其物业绩效与市场及竞争对手进行严格审视,以做出艰难决定——是否希望继续用现在管理物业的人员来经营:他们是否能够解释他们目前的状况及原因?
参考资料:STR欧洲酒店分析
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