Kos Ekonomi Pandemik

Pada hari ketiga pelonggaran sekatan di Perancis, gambaran kehidupan selepas COVID mula muncul, dalam peraturan penjarakan sosial yang masih dikehendaki oleh kerajaan.

Yang menarik adalah di mana garisan-garisan kelihatan ditarik:

Justifikasi di sebalik ini adalah semata-mata ekonomi: mana-mana kapal terbang hanya berfaedah beroperasi pada kapasiti minimum 75%. Air France sudah mempunyai hutang € 1,8 bilion dan sedang menyediakan diri untuk membuat pemotongan pekerjaan lagi dalam minggu-minggu akan datang.

Kenyataannya adalah: kos ekonomi wabak ini sebahagian besarnya mengatasi kos perubatan. Saya memilih perkataan “perubatan” dengan berhati-hati berbanding “manusia” kerana kesan manusia kerugian ekonomi pasti akan menyebabkan lebih banyak penderitaan, dan itu dalam tempoh masa yang lebih lama.

Selepas COVID tidak akan sama. Kesan krisis ini akan mempunyai kesan yang berpanjangan secara keseluruhan, dan Industri Perlancongan dan Pelancongan akan menjadi salah satu yang paling terjejas (ia sudah pun). Contoh-contoh di atas jelas: ekonomi tidak akan pernah sama lagi, hasil tidak akan pernah sama lagi. Oleh itu, adalah tidak bertanggungjawab untuk terus beroperasi pada struktur kos yang sama – terus membayar komisen besar kepada OTA, terus membayar kos transaksi yang tinggi, terus menunggu 90 hari untuk bayaran balik, bertoleransi dengan tahap penipuan yang tinggi yang wujud dalam teknologi yang sudah lapuk. COVID telah membuka mata industri bahawa revolusi pemikiran perlu berlaku – teknologi baharu seperti blockchain dan tokenisasi boleh menyelesaikan banyak ketidakcekapan industri. Kita harus bertindak sekarang untuk menerima pakai dunia baharu esok.