我们参加过很多酒店财务审查会议。OTA佣金这一行被紧紧盯着看。人工成本这一行被紧紧盯着看。水电费这一行被紧紧盯着看，偶尔还能听到可闻的叹息声。

付款处理这一行几乎从来不会被盯着看。

这很奇怪，因为对于一家与海外客人有大量业务往来的国际酒店，它通常悄无声息地消耗着每笔交易的4%到6%。对于一个利润率在15%到20%的物业来说，这相当于你利润的四分之一到三分之一，而且甚至在任何人认为这是一个值得管理的成本之前就已经如此了。

让我们诚实地分析一下

当客人在你的前台（或网上）用卡支付时，你的数据处理商给出的表面费率（姑且称之为”2.9%加30美分”）并非全貌。这是印在营销页面上的友好数字。真实的数字是多层次的。

这在真实预订中看起来是什么样子的

让我们用数字来说明。一位来自伦敦的客人预订两晚，每晚300美元。总费用：600美元。

从一笔预订中就消失了30美元。在大多数损益表报告中看不到，因为它在存款到达您的账户之前就已经被净算了。悄悄地就没了。

按照这种经济模式一年运行1000笔预订，您就向支付基础设施支付了30000美元。运行10000笔预订，您就支付了300000美元。这可是一次翻新装修的费用。

为什么会发生这种情况

卡片支付基础设施建于20世纪60年代和70年代。它是为纸质世界、电话授权以及可信银行在交易之间持有浮游资金而设计的。基本的架构没有从根本上改变，即使其之上的数字层已经被重建了三次。

该堆栈中的每一层（发卡银行、收单银行、网络、处理商、网关、FX提供商）都是需要赚钱的企业。它们都不是邪恶的。它们只是坐在一条链中，每个都拿走几个基点，总和落在你身上。

使用不同的通道会有什么变化

当客人在Tratok上使用TRAT付款时，上述堆栈都不存在。交易是区块链上的直接钱包对钱包转账，由处理托管和释放逻辑的智能合约进行调解。没有发卡银行。没有收单银行。没有FX价差。没有跨境费用。没有需要准备的拒付风险。

网络费用仍然存在（您向区块链支付少量gas费用），但通常以美分计算，而不是按预订金额的百分比计算。在我们的双链架构的BSC一侧，这些费用在600美元的预订中通常只有几美分。在以太坊上，费用更高但有上限，而不是按比例计算。

我并不是说明天每位客人都要用TRAT付款。但如果您的预订中只有5%转到新渠道，节省下来的钱就开始看起来相当可观了。这种钱您真的可以做些什么。

— Carol

社区经理，Tratok